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新浩集團2021工作總結暨2022發展計劃會議圓滿舉行
1月21日下午,集團2021工作總結暨2022發展計劃會議在新浩e都科創e站路演廳舉行。集團董事長羅益洪、總裁歐陽奕平、副總裁鄧華鋒、副總裁胡偉、工會主席兼愛心基金會理事長陳文香,以及集團中高層管理者共同出席會議。


(會議現場)
 
集團各單位、各部門先后匯報了2021年的經營管理概況和2022年的工作計劃,隨后歐陽奕平總裁作總結性報告。歐總圍繞集團“聚焦、轉向、賦能、資運”八字方針落實情況擇要報告:集團物業租賃取得明顯進展,持續提升運營服務品質和創新賦能舉措;e港灣長租公寓和科創e站孵化器運行良好;兩個物業服務中心收繳率和成本控制基本達標;創美2021年底新開業,業績符合財務測算;領投貝美藥業和拜爾洛克pre-A+輪,項目成長良好;新浩愛心基金會向社會捐贈100余萬元;而受疫情影響,酒店和服務公寓業績較為不理想。整體而言,相較2020年,集團各經營板塊業績都取得一些進展和恢復,但與2019年相比仍有一定的距離。
(歐陽奕平總裁作總結性報告)


(副總裁鄧華鋒作工作匯報)


(工會主席兼愛心基金會理事長陳文香作工作匯報)

 
歐總指出,新浩e都負一層地鐵A1出入口連通通道即將啟用,“與企同行”品牌賦能活動持續推行,裙樓商業氛圍濃厚,大營銷體系逐步建立,管理工具升級完善,煉功固本有序推進,2022年希望全體同仁踔厲奮發,凝聚一心,繼續為實現“鑄煉價值,共富百年”目標而努力!
會上,各經營單位分別與羅董、歐總簽署了“2022年經營目標責任書”。作為一份莊重承諾和工作指引,全體管理人員將以百倍的努力和信心,全力抓落實,以優異的業績回饋集團。


(2022年經營目標責任書簽署儀式)
 


(2022年經營目標責任書簽署儀式)
 
作為會議核心主題之一,羅益洪董事長會上宣布并解讀《新浩集團2022年發展計劃安排》。羅董首先深刻分析了近三年國內外政經大勢,佐證《世界前所未有經濟危機期間對策舉措綱要》(2020-2024年五年計劃綱要)所做論斷的正確性和前瞻性,要求全集團堅定推進“合縱連橫,備荒決戰,煉功固本,聚焦成珠,無奇不做”20字對策,加快執行“聚焦、轉向、賦能、資運”八字方針,切實落實五“有”戰術,即人無我有,人有我全(限核心產業鏈、價值鏈),人全我新(全面賦能),人新我精(堅定品質領先、價值為王),人精我轉;收攏聚焦;換道超車(“六不做”,合縱連橫,核心雙閉環);煉功固本,全面賦能;借力賦能,變革管理?!缎潞萍瘓F2022年發展計劃安排》還包括系列具體任務和要求,尤其圍繞集團大健康戰略子項目的口腔醫院和創美醫美,今年緊抓上半年國內本輪周期谷底機會出擊,金博仕口腔醫院計劃7月9日開業,同時收購2~5家門診部,并增加天使投資份額,強力推進若干舉措的落地。要求全體骨干嚴肅認真反復學習領會落實20至24年五年綱要的各項原則、標準和要求。
 
(羅益洪董事長宣布并解讀2022年發展計劃安排)

羅董還要求,全集團必須重振前20年艱苦創業的作風,必須反復學習鉆研執行“新”浩精髓,經營上敢想、敢議、敢闖、敢為人先爭當拓荒牛,做服務客戶的孺子牛,埋頭苦干的老黃牛;增收節支和優質服務是落實上市目標的根本保證;融通三賦能,實現資源共享,互通有無;聚焦集團一盤棋,嚴肅執行力,堅決鏟除拖拉、推諉、不擔責、找借口、一根筋的習慣。
最后,羅董勉勵大家:集團目標雄偉壯觀前所未有,直接關系全員夢想福祉成敗。希望全員調整情志,“清零”經驗,重新起航。逐夢新征途,奮斗創未來;蹄疾步穩,日乾夕惕;夯基壘臺,積厚勢發。鑄煉個人價值,同享曙光已現的“共富百年”!

(全體合影)



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