新浩企業核心文化培訓課圓滿舉行
“新浩一無所有且在逆境中崛起，在谷底異軍突起，新浩核心文化功高至偉。”4月18日晚，新浩e都科創e站路演廳，集團董事長羅益洪先生如是指出。
近日，《新浩企業核心文化摘編》下發給全集團班組長以上人員學習貫徹，其中編入了羅董28年經營企業的重要思想和獨特理念，亦是古今中外成敗經驗教訓的高度總結，一路指引著新浩穩健蓬勃發展。借此契機，特邀請羅董講授《成就個人理想，夢想成真保證》培訓課，進一步講解新浩核心文化蘊含的體系、內容、特色、精髓等微妙深奧之處，共同推動新浩大健康戰略的早日實現。集團總裁歐陽奕平先生、副總裁鄧華鋒先生、副總裁胡偉先生、工會主席陳文香女士，以及全集團班組長以上共100余人參與了培訓課，共同聆聽羅董的諄諄教誨。
（羅董授課現場）
培訓共分為六個部分，彼此之間邏輯嚴謹，層層演繹，內容翔實，概而言之：
第一部分，羅董介紹《摘編》起因，即實現“368兩倍增”目標責任急需，也是百年困境良好時機和變局轉明并加速的重要節點，通過翔實的資料和數據分析，幫助大家認清國內外政經大勢和企業戰略制定的依據；
第二部分，羅董提到了新浩文化的重大價值，以三國三分天下和毛澤東戰略思想所取得的不朽成績，論證了戰略、策略、文化的偉大力量。誰能把握其中的精髓，誰就能快速成長，實現抱負理想和百年財富自由。
第三部分，羅董振聾發聵指出“成功本無種”，解鎖在自己，要解放思想，思維解鎖，勇于化解各種自卑情結，脫胎換腦，積極改變命運。
第四部分，羅董通過四個圖表的關系，講述了新浩核心文化內在的辯證關系，從創造五大優勢，到20字策略支撐，再到8字戰略總綱，最后是48字經營方略的實現，層層深入，辯證認識具象和抽象，切近處和美好未來，一步步勾勒出新浩的戰略藍圖和方向，給予全員信心，凝聚奮斗力量。
第五部分，羅董重點詮釋如何創造五大優勢，并啟發大家舉一反三，創新思維。五大優勢即經營優勢、技術優勢、營銷優勢、成本優勢、服務優勢。經營優勢如聚焦營收占比高的項目、輕資產和半輕資產，為客戶賦能，打造獨特品類等差異化競爭力，并通過上中下游聯動、天使投資、新品總代理、自研產銷等多路發力；技術優勢包括合縱連橫，發展資源股東，創建專家工作站和一校三院所，培養各類型人才；營銷包括撒網地推，精準定位高凈值行業和客戶，拓展資源類股東，組建新媒體團隊，完善信息技術和手段等；成本優勢包括聚焦直銷，全方位、多渠道、多形式并行，創建可復制的系統，優化核心成本，堅持速度優勢，并列舉王永慶的魚骨骼瘦身法，魏橋集團經營法；服務優勢包括端正態度，滿意+驚喜，賓至勝家，蜂王粉絲，創新服務內容，市場是我們的飯碗，要求全員都要具有服務意識，這是新浩矢志不渝堅持的基本原則之一。
第六部分，羅董還提到了共通的部分，包括煉功固本、三全四方思維、實行國產“六化”，結合實際案例解剖方略、總綱、對策，嚴快新全抓系統重細節，創造五大優勢等，希望大家觸類旁通，創新賦能。
培訓歷時兩個多小時，本次培訓課信息量大，論證嚴謹，彼此之間層層相扣，精彩紛呈，可謂一場思想文化的盛宴。培訓過程中，還穿插了競答環節，由各部門、各單位組團，從概念解析、實操典型案例、建言獻策等角度現場回答羅董的提問，并由五位評委打分，根據答案的創新型和完整性頒發各類獎品。
（羅董為獲勝團隊頒獎）
（羅董為獲勝個人頒獎）
《新浩企業核心文化摘編》內容豐富，兩小時遠遠不足以闡發其中的微妙處。羅董希望大家緊緊圍繞集團戰略方向和系列要求，結合工作實際，每日研讀不懈，常讀常新常行，潛移默化中改變和提升自己，持續鑄煉價值，為“368兩倍增”計劃和個人理想價值的實現努力。
（全體合影）
